其实，很多企业对于为什么要上WMS这一问题，存在着许多不足。如上了WMS能给企业解决什么问题，不能解决什么问题；企业现阶段适不适合上WMS；WMS放在公司的什么位置，团队和文化能不能支持信息化工作的开展，风险在哪里等一系列疑问，都没有能在选型之前想清楚。

很多企业决策的随意性很大，但老板决定要做的工作没有做不成的，之所以老板没有下定决心去做，是因为这项工作的优先级不高，还不到不做不行的地步。WMS选型无疑会耗费双方大量的时间和精力，企业平时有生意要忙，不可能把太多精力放到WMS上，WMS对大多数企业来说，是重要但不紧急的事。很多老板口头上对WMS项目很重视，但落实不到行动中，很可能是他们本身没有理清思路，还没有认识到信息化的价值。所以，想要消除老板的疑惑，尽快实施WMS，就要先让他了解WMS对于企业发展的真正价值。

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