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- 2020-02-03
在给老板讲解WMS核心价值之前，先把公司仓库存在的问题先列举出来，如收货、拣货和运输常常出错；放错储位或货物丢失，以致需要很长时间查找货物；需要手工记录各种交易记录；库存的准确性低于 99％；库存周转率低；存在批次跟踪和货架使用率等问题；存在订单履行周期长、订单满足率低等客户服务问题；仓库空间利用率低；存在绩效考评问题。
将上述问题进行归类，然后跟老板简单说明：这些问题之所以发生，主要是缺乏信息化的工具，让我们无法看到各个环节，各个区域的经营细节。
信息化提供了决策分析的依据、支持以及绩效监控、考核的手段，使管理者对仓库业务运作一目了然，决策更快更准。没有信息化之前，领导掌握着20%的信息，却要做80%的决策；基层从事具体工作，尽管掌握80%的信息，要做的只有20%的决策，存在严重的信息不对称。由于领导缺乏必要的信息，不知道是否该签这个字，领导找下属来当面询问情况，也无法很快了解清楚。为了找签不签字的依据，很简单的事又要查阅很多的资料，为把控风险做了很多不增值的工作，领导的时间就这样被下属所支配掉了。
WMS信息平台给领导提供了管家、参谋和工具。有了系统，领导从日常事务中解放出来，只处理例外事件，省下来的时间就可以做战略规划、见大客户等领导应该做的事。系统是流程和知识得以固化、沉淀，使职能和责任分得更清、更细。
同样的，WMS系统也给了员工提供了一种更为简单、高效的作业模式。系统可以协助和指引仓库管理人员工作，不管您是新员工还是有经验的老员工，统统都根据系统的指引工作就可以了，不仅让作业流程变得轻松简单，而且出错几率大大降低，员工的积极性得到了极大的提升，仓库自然充满活力了。
此外，整个仓库的有效管控一定是平台+管理，WMS系统只是平台，配套的管理必须跟上，这样才有血有肉，否则，上WMS也只是管理者想当然的冲动罢了。
将上述问题进行归类，然后跟老板简单说明：这些问题之所以发生，主要是缺乏信息化的工具，让我们无法看到各个环节，各个区域的经营细节。
信息化提供了决策分析的依据、支持以及绩效监控、考核的手段，使管理者对仓库业务运作一目了然，决策更快更准。没有信息化之前，领导掌握着20%的信息，却要做80%的决策；基层从事具体工作，尽管掌握80%的信息，要做的只有20%的决策，存在严重的信息不对称。由于领导缺乏必要的信息，不知道是否该签这个字，领导找下属来当面询问情况，也无法很快了解清楚。为了找签不签字的依据，很简单的事又要查阅很多的资料，为把控风险做了很多不增值的工作，领导的时间就这样被下属所支配掉了。
WMS信息平台给领导提供了管家、参谋和工具。有了系统，领导从日常事务中解放出来，只处理例外事件，省下来的时间就可以做战略规划、见大客户等领导应该做的事。系统是流程和知识得以固化、沉淀，使职能和责任分得更清、更细。
同样的，WMS系统也给了员工提供了一种更为简单、高效的作业模式。系统可以协助和指引仓库管理人员工作，不管您是新员工还是有经验的老员工，统统都根据系统的指引工作就可以了，不仅让作业流程变得轻松简单，而且出错几率大大降低，员工的积极性得到了极大的提升，仓库自然充满活力了。
此外，整个仓库的有效管控一定是平台+管理，WMS系统只是平台，配套的管理必须跟上，这样才有血有肉，否则，上WMS也只是管理者想当然的冲动罢了。
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